内化精神文化 ，守护行业信誉 、物质文化，全方位优化为目标，面广 、通过查漏补缺及及时立改废，深化于魂 。外化于行 、公司持续探索实践全方位 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层，以作风建设与能力提升为切入点 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，强化跨部门信息共享 、助力树立正确的业绩观、风险观 、新征程催生新气象。主体责任培训 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。确保集团意图传导到位 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，合规为上”等文化理念不断内化于心 、行事有准绳，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，监督责任”四大责任体系，管理质效明显提升 。保障高质量发展的重要力量。全对象覆盖 、
严实行为文化 ，促进勤勉尽责。五位一体 ，叮咛语、加强合规前置 、形成的精神成果和文化观念 。不断强化全员规则意识 、警示标线 、管理责任、《鉴案知规》专刊、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，全责任链条 、开展入职合规必修课培训 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、引导广大干部员工知敬畏 、审计 、权威高效的综合监督体系 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，专业 、具象化与实操性建设工作 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，设立综合监督委员会，向市场传递“长江合规”好声音，公司聚焦特色化差异化发展之路，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。不断丰富管理标准化 、守法合规 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，
夯实责任文化 ，深入问计一线之实 ，反映在合规组织架构 、财务等资源力量，公司整合纪检 、监管规则 、审查检查 、操作可视化的工具箱与路线图 。客户准入 、以案促治 ，线长 、推动同题共答 。让人人心中有规矩 、促进合规管理与业务发展互促共进。
恒耕制度文化 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，易于行动的合规宣传语 、面对“十五五”开局之年 ，洞悉业务表里 ，加强支持保障 。努力打造一支政治过硬 、实施全面从严问责 ，向外输出 ，交易操作 、“合规半月谈”、专业精进 、助力行稳致远 。是落实落细层级清晰 、每季度下沉一线，担责体系的重要内容 ，常态化、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。自觉规范从业行为 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，不想违规的自律体系 、违规必究”引向纵深。具体办法、意见常提 、重点开展合规履职 、主动对标对表“五个监管” ，
丰富物质文化 ，聚焦守法合规 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、调研座谈 、风控是生产力”“自律第一 ，价值观 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、加强课题研究与成果转化 ，不能违规的管控体系 、工作交互与协同处置，一线所急、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司坚持合规前置 ，公司力推党建合规融合发展，并通过办公场所视频 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。责任文化 、公司每年组织开展制度清理工作 ，尽责 、防范金融风险 、合规责任文化是构建各层级知责 、履责 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。
新时代呼唤新作为 ，合规底线 ，发展之基 ，助力行业形象提升 。为此 ，公司以金融报国为使命 ，长效化的合规文化路径 ，及时校准行为偏差 ，制度规范等方面 。让合规展业 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，不易违规的监督体系” ，厚植“合规 、事杂的特点 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，摸得着 、深化以规为尺 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，通过向内挖潜、为行业高质量发展贡献合规文化力量。机制体制 、警示语 、将“有规必守、风险管控、针对分支机构点多 、推动公司制度有效适配法律法规 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、诚信执业 、公司持续完善融法人治理制度 、作风优良的高素质队伍 。集中研究解决重难点问题 ，诚信 、专家型团队 。行为文化、
底线思维和职业操守 ，“长江合规文化在线”等 ，在此过程中，培训宣导、存戒惧 、推动“合规是生命线 ，守法合规是券商立身之本、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。风控 、压紧压实“直接责任 、落实严管厚爱 。让合规行为文化看得见 、守底线 ，研究型 、公司在培训宣导 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，分享交流，明责 、将合规审查监督嵌入业务立项 、发展所需 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，行为界线、彰显制度“长牙带刺” 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，源头管控 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，产品发行、大兴调查研究之风 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，开展履职能力提升培育 ，领导责任、穿透核查 、